石棉税务“三个强化”提升绩效管理工作质效

石棉县税务局认真贯彻落实省局、市局绩效管理工作要求，以“三个强化”助推绩效管理工作提质增效。

强化领导统筹，抓牢分析研究。统筹考虑责任分工和协调机制，推动形成主要负责人亲自抓、党委班子成员具体抓、考核部门具体办的组织架构。坚持每季度开展市考县指标专题指标分析会，听取考核部门对市考县指标考核情况工作汇报，各股室厘清承接上级重点指标存在的风险点，把握重点指标。

强化职责任务，抓实考评规则。考核部门牵头完善优化县局绩效考评规则，根据每个股室和分局的职责和任务，制定不同的考核标准，确保考核标准的客观性和公正性。考核部门安排专人负责与各税务分局、股室绩效开展日常沟通、业务辅导等工作，建立沟通机制，促进部门间合作交流，确保绩效管理工作有人干、责任有人担、进度有人控、成效有人督，协力推动绩效管理工作。

强化激励作用，抓好绩效导向。将组织绩效与个人绩效相结合，督促绩效考评工作落到实处，通过差异化、精准化考评，有效将组织绩效任务分解到岗到人，充分发挥绩效激励作用。推动个人绩效成绩与结果运用全面融合，把绩效考评结果作为激励约束的重要依据，激发干部队伍活力。