深刻反思找差距 提振精神再出发——护理部组织召开“三甲复评”复盘会

11月2日护理部在医师培训中心组织召开护理板块“三甲复评”复盘会，本次复盘会旨在检视自己、聚焦问题、调整未来行动方向及工作目标，促进护理内涵建设。会议由护理部主任胡盛琳主持，全体护理管理者参加本次大会。

会议伊始，由ICU、骨科、呼吸与危重症医学科、急诊科、消化内科、神经外科、产科、中西医结合科、妇科、新生儿科10个科室的护理管理者进行复盘。护士长们分别从现场专家检查内容、存在问题、指导意见等方面进行反馈，就问题根源进行了剖析，并明确了下一步工作目标。随后，科护士长及护理部副主任分别就 “三甲复评”中暴露的问题进行补充及工作布置。她们指出，迎检成功与否并非朝夕之功，必须夯实护理的过程管理，保持常态化，不断开拓创新，才能适应新形势下的护理发展模式。

最后，护理部主任对“三甲复评”中专家组反馈的问题进行全面复盘并对下一步工作进行部署。她强调，全院护理管理者一要高度正视评审发现的问题。不论问题是否为本科的问题，都要客观分析，在分析中既不能妄自尊大，也不要妄自菲薄，确保问题找真、找准。二要狠抓整改，夯实内涵。 大家要学习先进，补齐短板，奋起直追，推进护理专业持续发展。三是护理部将出重拳、出实招、下铁腕，以“十四五”护理事业规划纲要为蓝本，对标发力促进步。

最后，胡盛琳主任指出：新时代要求护理管理者既是精业的一线工作者、又是团队的灵魂塑造者，下一步的工作重点是狠抓骨干建设，即护士长是核心、双组长是关键。未来3年护理部将以“2023年为业务能力提升年、2024年为管理能力提升年、2025年为学科发展能力提升年”为总体发展思路，以绩效改革、护理岗位管理为切入点，以护理人员素养提升为目标，在护士分层分级管理、护理教学、护理循证、专科护理业务发展、延续服务拓展等方面陆续出台一系列配套管理措施，稳步推进我院护理高质量发展。