雅州集团以党建三维联动格局赋能 高质量发展

雅州集团深刻把握新时代国企党建“根”与“魂”的战略定位，以强基领航激活发展动能，创新构建“融合赋能固根基、深化提质强堡垒、引领示范树标杆”三维联动工作格局，将党建优势转化为发展优势，为公司“抓创新、促转型、强运营、提质效”提供坚强政治保障。

筑牢融合赋能“压舱石”，夯实发展根基

雅州集团坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进，把融合赋能作为党建工作的核心抓手。聚焦“四大产业”布局、重点项目建设、债券发行等核心任务，创新建立“党建+业务”双清单管理机制，将党建目标嵌入业务指标，实现双向发力、同频共振。围绕钠资源循环利用、产业招引等重点领域，组建党员攻坚先锋队9支。

通过开展议定事项督查督办、经济运行分析调度、安全生产季度调度、项目建设月度调度，下沉督导检查等，加强对国企深化改革提升行动年度收官，项目谋划储备和落地实施，“四大产业”和特色、优势产业布局，债券发行，降本增效，“十五五”规划等重点任务落实的监督保障，确保了各项重点任务按时保质地完成。

激活深化提质“动力源”，建强战斗堡垒

雅州集团秉持“抓基层、强基础、固根本”的工作理念，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。以“基层强化年”为契机，实施党支部标准化规范化建设提升工程，研究制定《“党务标杆 示范先行”活动方案》，开展“党建拉练”等活动6次，培训党务工作者100余人次。充分发挥基层党支部纪检委员“前哨”作用，累计梳理排查廉洁风险点898个、制定防控措施1151条，建立风险防控台账，通过“谈心谈话+预警提示”等方式，实现苗头性问题早发现、早处置，基层党组织凝聚力战斗力显著提升。

树立引领示范“风向标”，彰显国企担当

集团以“标杆引领年”为目标，锚定“输出经验、擦亮品牌、带动行业”核心方向，通过实行“党建+项目攻坚”“党建+投资招引”“党建+融资化债”“党建+工会”等模式，获评全市“点长+专员”项目“挂图作战”红旗7次；下属数字公司建成投运全省首个大模型训练千卡集群，当选四川算力专委会副主任单位，斩获“2025数据要素×大赛”四川赛区“现代农业赛道”一等奖；创新“基金+代建+直投+先租后投”的“3+1”招引模式，签约引进项目11个、总投资19.863亿元；全年实施项目73个、总投资283.31亿元，推动钠资源低碳绿色循环利用产业园配套工程、川藏物流（商贸）产业园等重大项目稳步建设，为雅安经济发展注入强劲动能。

下一步，雅州集团将持续深化党建三维联动格局，推动党建工作与公司治理、人才战略、企业文化深度融合，进一步把党的政治优势、组织优势转化为核心竞争优势，在服务地方经济社会发展大局中展现雅州担当、贡献雅州力量。