国税地税征管体制改革以来,汉源税务全面发挥绩效管理工作“指挥棒”“推进器”“听诊仪”的作用,不断健全和完善绩效分析、工作点评、项目优化、督查督办“四轮驱动”闭环运行体系,形成全员参与、上下联动、左右互动,运转顺畅的高效运行机制,促进各项重点工作开花结果。
对照指标找差距。坚持问题导向,通过召开绩效分析会、重点工作推进会等形式,深入开展绩效分析,认真查找问题,剖析原因,研究改进措施。针对市局办公室近期下发的《市局考评县(区)税务局国税地税征管体制改革专项绩效考评办法》要求,对国税地税征管体制改革期间重点工作进行全程监控,全面分析,制定路线图、时间表,做实责任到人,销号办结。
领导讲评挑不足。绩效管理作为“一把手”工程,汉源税务严格执行领导讲评机制。讲评会上,“一把手”逐项分析工作落实情况,讲优评差,重点点评存在失分风险的指标任务,提出解决问题的方向,要求找到问题根源,精确制导,精准发力。分管局领导主动担当,靠前指挥,及时召集分管部门研究落实绩效指标的工作措施。
工作优化除“瓶颈”。国税地税征管体制改革期间,汉源税务专门成立了绩效管理优化领导小组,针对《市局考评县(区)税务局国税地税征管体制改革专项绩效考评办法》,列出了9项重点工作任务。“一把手”亲自挂帅,分管领导主持召开征管体制改革绩效专题会议,对每项任务和问题都认真剖析,协调各业务科室,逐项解决,逐步优化。
督查督办问实效。督查督办工作是“确保政令畅通、提高机关效能、推动工作落实”的有效手段。汉源税务局领导深入各科室督导检查,针对督查发现的问题,迅速进行梳理研究,明确整改方向和措施,狠抓问题整改,整改过程全面实施自查任务“销号制”,逐项列明检查任务、改进措施和完成时限,完成一件销号一件。