天全县扎实推进作风整顿促进项目建设
提速成效明显
天全县以“项目和作风建设年”为抓手，强化工作作风整顿，积极推进项目建设，全县固定资产投资工作成效明显，迎来今年以来的首次正增长。1-5月，全县完成全社会固定资产投资25.6亿元，绝对值居县（区）首位，其中工业投资完成14.3亿元，技改投资完成8.2亿元，完成年度目标任务的48.3%。
一、考核督查促作风，要素保障“一站式”
规范投资项目审批监管制度，严格落实“两集中两到位”，实现重大项目“一站式”服务，目前已梳理“最多跑一次”事项清单532项（即办件230项、承诺件302项），其中“一小时办结”191项，实现项目审批提速60%。扎实开展“降低实体经济企业成本”“涉企收费全面清理”“项目建设外部环境专项治理”专项行动，切实解决项目实施中的征地拆迁难、强买强卖、阻挠施工等问题，促进项目顺利实施。截至6月前，全县融资到位近2亿元，新成立4家平台公司，促成金融机构向企业贷款3.86亿元，正式签订协议项目6个，成功引资40.4亿元，其中投资10亿元以上项目2个，引进到位市外资金23.43亿元，居县（区）第一。
二、找准问题查作风，项目推进“一盘棋”
天全县坚持领导带头示范，坚持一线解决问题，自觉在推进项目落实建设中找准定位，主动作为。一是建立项目推进机制。单设成立项目办，实行每月一期项目政策解读、每月一次项目工作推进会议，每月一次县委常委会、政府常务会专题研究项目工作。将54个重点项目落实到29名县级领导头上，实行“一个项目，一套班子，一个县级领导”的“三个一”工作机制，组建项目工作暗访组，采取不定期、不定时、不定员、不定单位和不打招呼“五不”原则进行暗访，暗访发现问题及时反馈，并限期整改，已开展暗访30余次。二是建立项目倒逼机制。通过每季度组织全县集中开工，明确时间节点和责任分工，细化工作举措，强化台账管理，形成项目推进倒逼机制。县委县政府与33个县级部门签订项目工作目标责任书。加大项目和招商引资工作的考核权重，制定《天全县项目工作经费管理办法》，设立工业、农业发展基金各2000万元，项目工作专项基金1000万元，应急转贷资金1000万元，着力破解重大项目建设要素瓶颈，充分调动乡镇、部门的项目工作积极性。三是建立问题整改机制。针对项目工作存在的突出问题，开展服务企业自查自纠，发放问卷调查350余份，通过部门找、企业提等方式，梳理部门在服务群众、服务企业、服务发展中存在的问题；召开作风建设专题会7次，由乡镇、企业、“两代表一委员”对部门进行评议，着力解决有的干部“只说不行、不想怎么行”的问题。根据“边查边改”原则，制定项目工作问题整改方案，细化工作任务23项，定人、定责、定时间，确保问题整改落到实处。
三、阳光问政晒作风，机制健全“一张网”
一是狠抓过程督导。梳理好项目储备、争取、招商、落地、推进5张清单，县级领导“一线”调研，“一线”督查，倒排工期，实时跟进，完成一件，“销号”一件。面对面协调解决项目建设中的困难和问题，并根据实际需要，不定期召开专题调度会，已解决项目推进中的突出问题26个，以作风整顿的实际成效助推项目工作效能提升。二是狠抓公开问效。按照政府工作项目化、经济工作数据化的要求，在县电视台开设“阳光问政”专栏，晒出项目工作方案、目标任务和时间进度，并定期对有关部门负责人进行专访。实行县政府组成部门和县属国有企业一把手“公开承诺、阳光考评”机制，已有29位部门主要负责人进行电视承诺，倒逼部门“一把手”苦干实干，并带动全县各级干部以干字当头，干出实打实的新业绩。三是狠抓岗位练兵。在全县乡镇、部门广泛开展“敢作敢为敢担当，真抓真干真落实”大讨论，并组织青年论坛“天全发展我来谈”2期，为项目工作建言献策。出台全县干部职工学习提升方案，开展岗位提升培训19期，在全县上下进一步凝聚思想共识，推动作风建设取得实实在在的成效。四是狠抓跟踪督查。实行项目工作月督查、季通报、年测评制度，严格绩效考评、奖优罚劣。坚持督查、督办常态化，通报工作不力、未达到项目进度的单位并责令限期整改。已下发督办通知12期，点名道姓通报曝光单位3个，个人1人次，在全县范围内形成持续震慑，着力解决不作为、慢作为、乱作为等突出问题，切实促进作风大转变。
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