抓项目落地落实的新招、硬招

（1）多举措大抓项目包装。一是推行政府工作项目化导向机制，成立市、县重大项目编研中心，专业化统筹全市重大项目编研工作，专职编项目、跑项目，争取更多重大项目纳入省级盘子。二是推行招商项目包装市场化，深入论证项目规划、征地拆迁等前期工作，降低企业投资成本，有效对接市场。三是结合全市资源优势和各县（区）、园区产业定位，深度挖掘雅安发展优势，重点围绕“千亿产业行动”以及生态文化旅游、健康养老等领域，精心论证，更新和包装500个招商引资项目，确保招商引资储备项目库在库项目总投资常态化保持在4000亿元以上。

（2）推进园区基础设施建设。加快园区道路、标准化厂房、污水处理厂、公共服务设施建设，提升园区承载项目能力。专门印发《健全飞地园区合作机制促进飞地经济加快发展的指导意见（试行）》，加快推进飞地园区（经开区）雨城园、天全园、雅双合作园等“园中园”建设进度。

（3）持续改善营商环境。持续创优发展软环境建设，不断强化法治、诚信政府建设，健全重点投资项目全程代办机制，全程“保姆式”服务。着力解决好市、区、经开区的审批问题、行政审批放权问题，脸好看、门好进、事难办的问题，以更加人性化的服务，全力打造“服务高地、成本洼地、投资福地”。下大力气强化土地、水电气、规划审批等要素保障，积极向上争取相关指标，加大人才引进工作力度，优先保障重点招商引资项目需求。引导金融机构和融资贷款机构降低贷款门槛、扩大贷款范围，切实解决金融机构有钱贷不出和企业融资难、融资贵的突出问题。

（4）着力承接成都产业转移。认真梳理成都市转移企业名单，逐一盯对第一批意向向雅安转移企业。对重点企业、重点工程项目，发改、经信、国土、住建、环保、金融等部门提前介入，抓好要素保障；对集中发展、重点发展的领域实行市领导联系制度，提高为企业服务的效率和质量，积极争取其向雅安转移。

（5）推行下深水抓项目示范机制。对县（区）、部门实行严格逗硬的挂联考核制度，考核重点体现在重大项目包装储备和落地开工见效上，设定严格的考核指标并与绩效考核挂钩，务实推动重点在谈项目早日签订合作协议，推动已签约项目早日开工建设、投产达能。