2017年10月11日,城投公司召开了“三项制度”改革组织结构优化汇报讨论会,公司经营班子成员、人力资源部工作人员以及成都纳实咨询管理有限公司项目负责人参与了本次会议。
会上,董事长余世友指出“三项制度”改革的目的不是减人、减工资,而是要通过提高劳动效率、提高工作积极性增加职工的收入,最终实现岗位增值、员工增收、企业增效的目标。真正实现“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”,让想干事、能干事、有水平的同志获得物资和精神双丰收。
会议为下一步工作指出方向:一是建立完善“三项制度”改革的长效机制。保证政策的连续性和持续性。不断创新工作方式方法,将竞争机制、市场机制引入“三项制度”改革,建立岗位动态管理和淘汰机制,真正做到“能者上、平者让、庸者下”,营造重实绩、重贡献的用人和分配机制。二是建立现代化新型集团公司,做到总公司总体统筹财务、人事、投融资的管理,业务部门精简,能源下放,促使各子公司迅速独立起来,从而达到一级公司管资本,二级公司管经营的发展模式。三是加大对干部员工的培训和培养力度。加大新上岗人员培养和考核力度,督促新上岗人员加强学习,提高管理水平;对落聘分流人员,要积极创造机会,督促他们正视不足,努力提高工作水平,争取重新竞争上岗。四是“三项制度”改革应加快步伐,在结合实际工作的同时,更要着眼长远、适应未来,必须要明确本次三项改革的最终目标,从而使得改革更加持续、健康、稳定、快速。