市商务粮食局建立“五机制”落实“项目年”工作

市委办公室、市政府办公室《关于印发<2017年雅安市“项目年”工作方案>的通知》（雅委办〔2017〕39号）印发后，市商务粮食局高度重视，赓即召开局党委扩大会进行了专题研究，针对牵头负责的23个商贸物流重大项目（其中续建13个，新开工7个，加快前期3个，总投资90.5亿元，年度计划投资27.5亿元）进行了安排部署，提出建立五个工作机制扎实推进项目工作。

（1）建立局领导联系督导和协调商贸物流重大项目工作机制。4个市本级重大项目采取局长负责制，局长亲自联系督导，协调解决推进过程中遇到的困难和问题，确保项目顺利推进。由县区负责实施的19个项目由相关分管领导联系督导和协调。实行“联系局领导每月督导一次，局党委每季度研究一次”的工作制度。

（2）完善专项督导和项目工作考核机制。成立商贸物流重大项目工作领导小组，局长担任组长，分管副局长担任副组长。领导小组下设局重大项目办和3个专项督导小组，由局领导带队，定期开展重大项目专项督导。定期通报全市商贸物流项目建设进度。将项目年工作具体成效纳入对飞地园区（经开区）、各县区商务主管部门的年度考核内容。

（3）建立工作台账，形成问题导向管理机制。局重大项目办和专项督导小组要建立工作台账和问题解决台账。3个专项督导小组及时将每月开展督导情况和工作台账、问题解决台账等报送局重大项目办汇总后报市发改委（市重点办）。

（4）加强协调服务，建立“一条龙”服务协调机制。加强与市级有关部门和县区的协调配合，坚持分类、分级协调调度。联系项目的局领导要及时协调解决联系项目推进中的困难和问题，推进项目加快建设。分管领导和有关科室要加强对重点项目和企业的联系，积极指导企业包装项目，做好项目申报和推进项目顺利建设的协调服务工作，不断提高项目工作水平。

（5）积极争取上级项目与资金支持，形成定期汇报机制。强化项目包装和申报工作，及时向省商务厅、省粮食局、省口岸与物流办申报有关项目和资金补助，力争今年到位省级补助资金较2016年增长10%以上。