近日，国资国企掀起“思想引领示范行动”大讨论活动热潮，切实推动“转树作抓”专项行动走深走实。9户市属监管企业紧紧围绕主责主业，就党建如何引领高质量发展，如何加快培育资产规模上千亿元的具有核心竞争力的骨干企业，如何做强做优做大国有企业，如何发挥国有企业排头兵、主力军、领头羊作用，如何健全现代企业制度、深入推进混合所有制改革、进一步完善考核机制、强化人才队伍建设、破除发展瓶颈等开展大研讨，进一步解放思想，拓宽视野，以思想大解放促进国资国企大发展，为国企高质量发展贡献智慧力量。截至目前，开展主题大讨论51场次，走访调研52次，形成研讨报告36篇，刊发优秀研讨成果报告2期。
（一）党建领航促发展。国资国企全面坚持党的全面领导，加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，强化党建与业务的深度融合，以高质量党建引领高质量发展。城投公司加强党的领导和完善公司治理有机统一，把党建工作融入到企业决策、改革、生产、经营、管理各个环节中，更加突出公司主责主业和专业化进程，立足企业价值和市场定位，紧密围绕企业生产经营，创建“红城管家”“红匠心”等党建品牌，切实以党建促发展。文旅集团围绕新时代、新旅游、新作为的党建新思路，对公司发展现状全面客观剖析，找短板、补弱项、强措施、促提升，构建“景区旅游、医养康养、体育旅游、文创演艺、红培研学、旅游服务”产业布局，展形象、扩容量、重业态、塑文化、树品牌、增营收，全力促进文旅融合取得新效益。国资公司通过党建“进治理”“进前置”“到基层”“到岗位”等举措，切实解决党建工作与生产经营融合在“有形、有神、有效”等方面还有一定差距问题，使党建工作有依托、有抓手，让党建工作成为看得见的生产力。
（二）业务拓展固根基。各市属监管企业依据自身优势，在发展主营业务板块的同时，不断探索新领域、拓展新业务、培育新项目，切实做强做优做大国有资产，为实现全市经济总量三年跨千亿注入强劲动力。交建集团以交通投资建设为主，同步发展公交运输、现代物流和交通建材供应等产业，确立“3+2”的五大主业板块，切实做强主业、做优资本、做大规模，通过大抓项目、抓大项目促进提质扩容。城投公司优化资本布局，调整产业结构，精减结构不合理、发展前景差、违背“双碳”目标的业务，更加主责主业和专业化进程。加快推进天然气市场整合，统一全市气价，在新领域展现新作为。保安公司针对底子薄弱、激烈竞争、业务萎缩等问题，通过解放思想，顺应保安服务市场发展潮流，提出“依托一个传统业务，建设一个区域现金处理中心，拓展三大领域（金融档案管理、涉案物品管理、保安培训），布局一个城市管理服务业务板块”的发展思路，为公司发展找准努力方向和着力点。
（三）人才建设强保障。国资国企立足当前形势和发展实际，聚焦人才队伍建设，大力实施人才兴企战略，发挥人才驱动力和创造力。委机关制定《市属国有企业高层次人才工作实施方案》，切实健全体制机制改革、完善人才政策、人才队伍引培上下功夫，为打造“千亿企业”提供人才支撑和人才储备。文旅集团通过建强人才链、创新制度链、锻造文化链，优化人才发展软环境，大力培育一批讲政治、懂经营、会管理、能干事、干成事的多元化人才人才队伍，增强企业发展核心竞争力，解决企业改革发展中的人才瓶颈问题。雅茶集团以打造专业化党员人才队伍为突破口，把党员干部能力培训纳入议事日程，分类分批分阶段开展业务培训，全面提升素质，增强履职能力，发挥党员的示范带头作用，促进企业发展。
（四）深化改革开新局。今年是国企改革三年行动的收官年，也是冲刺改革发展成果的决战年，各企业围绕改革更理念、谋发展、开新局，在国企改革深水区显伸手，作贡献。雅投公司面对内外部竞争，深入推动改革发展，思考产业转型升级，明确从传统的建筑企业向高品质建筑企业转变，由高速增长向高品质发展转变，由单纯的建筑向建筑和资本融合发展转变，由粗放式管理向精细化管理转变，充分对接资本市场，抢抓发展机遇，实现质量、效益双提升。雅茶集团针对雅安茶产业小、散、若的发展现状，通过改革、重组，统筹整合全市茶产业资源，切实提高资产效益、融资能力，充分发挥国有资本在茶产业发展方面的引领作用，全力助力乡村振兴。国资公司在改革中全面加强党的领导，切实从体制革新、技术革新、管理革新方面入手，深耕融创平台，做强实体经济，提高核心竞争力，推动公司高质量发展。
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