市局围绕“厚德润雅 崇法兴税”雅安税务精神，构建以“雅”为核心的“正、精、和、美”的价值体系，积极培育心中有党、心中有国、心中有民、心中有梦、手中有功的“五有”干部，以文化人、强队、兴税。
坚持一个导向。坚持问题导向，对标“文化概念模糊化、文化体系碎片化、文化建设缺乏持续性”三个问题，通过构建有根、有魂、有用“三有”为特征的雅税文化，将制度管理逐步升级为“制度管理+文化管理”的综合管理手段，将传统的“力服”转变为“力服+才服+德服+道服”的立体式管理方式，逐步实现干部队伍从“文化自觉—思想自觉—行动自觉”的高层次转变，从而推动税务干部队伍提档升级，为实现高质量发展提供强有力的组织保障。
实施三力驱动。一是聚光效应。树立起“人人都是管理者，人人都是被管理者”“人人都是文化建设的主体，人人都是文化建设客体”的意识，让每一个人都能走上舞台，展现自我、收获成长、带动他人。二是同频共振。注重文化建设与个人成长相结合，让税务干部在组织目标实现过程中实现自我价值。三是资源重置。通过文化教化管理优化和再配置资源，让吃亏者得到重视、让吃苦者得到重用，树样板、促落后、带中间，实现共同进步。
探索三条路径。一是上化下。上级机关做好表率，起好头雁示范作用，牢固树立一切为了基层的意识，情系基层。做好“五个表率”，即市局党委做区县局党委的表率，市局机关做区县局的表率，班子成员做全体干部的表率，税务工作做地方经济发展的表率，税务干部做市民的表率，在各个层面工作中多点发力、争先创优。各级领导干部要当好榜样，完成育才、培德、得道三个层次的修炼，实现才服、德服、道服“三服”。二是下化上。充分发挥身边正面典型的辐射引领作用，积极培树一批政治素质高、业务精湛、综合能力强的优秀干部为标杆，通过道德讲堂、故事汇、演讲活动等，坚持用身边的典型教育身边的人，用鲜活的人和事去教育引导其他人，发挥先进人物的示范作用，辐射带动全体税务干部。三是互相化。税务干部之间要相互学习，见贤思齐，见不贤而内自省。普通干部要敢接“烫手山芋”、敢啃“最硬骨头”、能经“风吹浪打”，以吃苦为荣、以吃亏为福。同时，通过多形式、系统化业务练兵，抓好在职培训，采取比业绩、比技能、比贡献等方式把税务干部培养成“岗位能手”，形成人人互帮、互助、互化的文化建设局面。
下一步，雅安税务将持续探索出完善机关文化建设新路径，形成有高度、有宽度、有厚度的文化管理模式，以文化管理升级干部队伍建设，发挥文化建设举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，为全市经济社会发展贡献税务力量。
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