雅安供销投资(集团)有限责任公司:
2019年是雅安全市供销系统深化综合改革的“攻坚跨越年”。经市社党委第七次会议审定,现将《雅安供销投资(集团)有限责任公司2019年度工作计划》下达。请根据计划,进一步分解经营和工作任务,理清工作思路,落实工作措施,确保按期完成各项改革发展目标任务。
雅安市供合作社联合社
2019年4月3日
雅安供销投资(集团)有限责任公司2019年度工作计划
雅安供销投资(集团)公司(简称“集团公司”)2019年要在市供销社党委的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,根据市委“1485”总体发展思路和建成“绿色发展示范市”总体工作要求,按照“立足雅安、东融西进、走南闯北、买卖全国”的企业发展战略,围绕主业“深耕农业供给侧、铆紧供销供应链”,瞄准“跻身市属国企第一方阵”的冲刺目标“攻坚跨越”,加强党建、守好“底线”,努力构建“社有企业支撑的经营服务体系”、助力雅安“乡村振兴示范市”建设。
一、全面提升经营绩效
集团公司2019年的经营工作,要以农资供应和农技服务为基础、恢复建设农业社会化服务平台,以健全供应链为目标、切实提高农产品流通水平,以茶叶特色产业为重点、积极引领“五雅”特色农产品品牌培育,强化“三大板块”与“西藏板块”密切链接。通过优势互补的集团化运营及对外整合协作,集团公司全年实现销售收入5000万元、利润总额500万元,力争实现销售收入8000万元、利润总额600万元。推动参股的西藏领峰田舍益家有限公司实现销售收入5亿元、利润2000万元。
(一)农业社会化服务板块要在扩大网点建设覆盖面、提升综合服务功能、增强助农增收能力等三方面更上新台阶,推动集团公司从探索发展的基础阶段尽快步入快速增长的成长阶段。
1.复兴农资:实现销售收入2000万元、利润130万元,力争实现销售收入3000万元、利润200万元。围绕建设农业生产综合服务平台目标,逐步落实“十二条措施”,增强服务功能,全年计划办理发放500张供销复兴卡,为全市农业生产融资2亿元。按照“双线融合运行”的思路,打造8-10家标杆性生产服务合作社,在已建终端的基础上建立生产服务合作社20家,全年新增综合服务站乡镇30个、村级70个。加强与中农集团、中农立华、喷施宝及川内各大农资生产企业的合作,在6月份前逐步配齐农药、肥料、农机、种子、饲料等农资产品和相关配套的农技服务。依靠终端配合田舍益家等探索农产品代收代销和基地建设服务,建设农业全链条服务功能,增加经营能力。
2.富博公司:实现销售收入100万、利润10万元,力争实现销售收入200万、利润15万元。在名山区(茶叶)、石棉县(黄果柑)、汉源县水果)、宝兴县(药材)等有一定种植规模和产业优势的农业地区,采取土地托管、基地共建等方式,继续开展技术托管、测土配方等技术服务。切实加强政府服务采购,积极开展农业技术服务以及各种农技培训。继续在适当区域稳妥试点无人机服务业务,进一步探索符合雅安实际的业务规律和服务方式,为后续计划逐步摸索经验。
(二)茶叶特色板块重点做好红茶新产品研发和藏茶的生产加工、品牌打造及市场营销,在营销渠道建设和产品营销方面取得质和量的重大突破。
1.康润茶叶:实现销售收入2000万元、利润200万元,力争实现销售收入3000万元、利润220万元。三月份达到茶叶加工提升改造达到标准化、清洁化,完成车间制茶设备设施的升级改造。按照“N+1+M”模式,以红茶和黑茶为主,尽早正式投产运营“红韵玫香”等公司自主产品。积极尝试与味独珍、贡品堂、蜀茶集团等茶叶企业和天全文旅、都江堰等用茶单位,及尝试与荣县花茶藏茶加工“互为原料”和市内部分企业的代加工合作,重点跟踪开封和广州,加强新客户开发、跟踪和回访。开展企业产品商标注册,全年完成4个。探索茶叶国际贸易,以茶叶出口带动企业实力的有效提升。利用蒙顶山茶文化节和“茶叶资源利用与藏茶功能研究高峰论坛”等重大活动,开展康润茶叶品鉴、新产品发布等市场营销。
2.天润茶叶:实现销售收入300万元、利润10万元,力争实现销售收入400万元、利润15万元。立足于集团公司和雅安品牌、与引进新产品相结合,适时召开产品专场推介会,在市内建立线下茶叶实体形象店。开展行政机关、企事业单位等团体办公茶、劳保茶营销和各种大中型会议的用茶营销。利用康润茶叶和藏茶文化推广平台,切实开展品牌营销。配合西藏领峰田舍,做好拉萨市东嘎茶叶专业市场打造和西藏茶博会工作。加强与熊猫公社等雅安平台企业、茶叶企业和茶叶协会的协作联系,共享平台、沟通信息、抱团销售。
(三)农产品流通板块要做大做强现有配送主营业务基础上,紧紧抓住“西藏保供”、“菜篮子工程”、“以购代捐”三条主线,探索开展大宗农产品流通业务,形成企业崭新的经营模式,提升企业品牌和知名度。
1.四川田舍:实现销售收入800万元、利润总额100万元,力争实现销售收入1000万元、利润140万元。拓展配送业务范围,新增配送服务单位6家,总数达到20家。开展大宗农产品保供基地确认和签约挂牌工作,全年完成10家。新签约种植养殖农民专业合作社20家。打造2个智慧农超,新建社区直营店5家,其中,6月底前建成正黄小区西藏特色产品展示店,完成1000平方米的农产品分拣中心建设。
2.康源公司:实现销售收入200万元、利润20万元,力争实现销售收入400万元、利润30万元。围绕“五雅”农特产品,开展雅安特色农产品线上线下和“以购代捐”销售。依托川西农副产品物流园及与“百果园”合作,开展大宗农产品市外交易。以石棉黄果柑进藏为尝试,扩大对西藏东嘎市场农产品供应。
(四)西藏合作领域要把“西藏专供,西藏专销,西藏品牌”融入川藏地区农产品供给三级服务体系建设,重点加强川藏经贸合作,为“走进西藏保供给,走出西藏求发展”奠定坚实基础。协助西藏领峰田舍实现销售收入5亿元、利润2000万元。3月份签订与西藏部队、川藏铁路建设单位、西藏净土公司供应合作协议。整顿规范东嘎农产品批发市场,建设西藏农副产品统购分销批发中心、藏茶交易市场、农业生产资料批发市场和全国农副产品信息化平台。在拉萨市举办全国茶叶博览会暨农副产品交易博览会。在成都和雅安试点设立西藏特色农副产品专卖店或专柜。
二、切实加强党的建设
把加强企业党支部领导与完善公司治理统一起来,积极创新社企党组织发挥政治核心作用的途径和方式,不断探索党建促进企业发展改革的具体办法,建设社企特色党建品牌。
(一)增强政治意识。认真开展习近平新时代中国特色社会主义思想和新党章学习,严明政治纪律和政治规矩,切实增强“四个意识”,自觉做到“两个维护”。
(二)开展主题教育。以开展“讲政治、守规矩、比奉献”特色实践活动为载体,持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全年切实贯穿到各层级、各产业链和各项具体工作中。完善党员积分管理,设立党员示范岗,不断强化党员先锋模范作用。
(三)规范组织建设。适应业务链发展,探索推进组织建设。认真落实“三会一课”制度,坚持开展重温入党誓词、政治生日等仪式活动,严肃党内组织生活,加强党员队伍管理。坚持思想标准和实际表现,积极稳妥开展党员发展工作。
(四)强化廉洁治企。认真执行“八项规定”,参照执行国企一系列相关规定,严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制,切实加强党性、法制和警示相结合的廉政教育,引导全体员工自觉落实廉洁治企的各项机制与制度,切实守好廉洁防腐底线。
三、积极培育企业文化
大力弘扬“背篼精神”“扁担精神”为代表的传统供销人精神和“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神,结合集团公司实际,积极探索和培育具有雅安供销集团特色的企业文化,不断增强企业向心力和凝聚力。
(一)坚持为农宗旨。坚持“为农、务农、姓农”的首要工作衡量标准,逐步建立雅安供销合作企业的核心价值观,引导集团员工在服务“三农”的事业中实现人生价值,推进企业发展、同时为实现员工成长服好务。
(二)树立服务理念。以所有推动“三农”发展的参与者为范围选择合作对象,在供销全产业链空间中寻找服务领域,不断探索服务内容和服务方式,逐步形成核心服务产品,强化服务能力,切实以服务出效益、求发展。
(三)培养奋斗精神。强调“企业发展需要长久奋斗”,奋斗的事业最伟大、奋斗的人生最精彩,培养全体员工干事创业的成就感、攻坚克难的使命感,成就勇于到雪域高原、田间地头实现人生价值的奋斗者。
(四)塑造企业形象。妥善运用党政平台和公共媒体,认真建设企业网站,广泛运用微信、微博、抖音等各种新媒体,通过业务实绩和典型案例,积极宣传集团公司致力于为农服务“国家队”、乡村振兴“主力军”的价值追求,宣传雅安供销人“奋战雪域高原、深耕田间地头”的改革形象。同时,主动承接中国茶叶流通协会的支持,积极参与雅安茶业协会、藏茶协会、南路边茶商会等茶叶相关行业中介组织的活动,有效提升供销社茶企的品牌形象和龙头带动力。
四、着力建设人才队伍
坚持“党管干部、党管人才”的原则和“德才兼备、人才为本”理念,结合“讲政治、守规矩、比奉献”学习实践活动,着力建设一支党委政府可信赖和部门可依靠的为农服务“国家队”。
(一)育引结合,落实培训。完善外部董事人员选配,加强经营班子建设;开展对财务、办公室等核心重点岗位急需人才的个别引进;以集团中层和子公司班子为重点,结合业务开展员工培训;加强艰苦奋斗和实践锻炼,把雪域高原、田间地头作为培养骨干的练兵场和重要选任的必要条件,整体推进集团公司班子和员工队伍建设。
(二)科学考核,建立机制。以业绩考核为依据,逐步建立薪酬、任职、荣誉、进修等多方面的企业资源倾斜配置制度,健全激励约束机制,让“员工能进能出、职务能升能降、收入能增能减”成为常态,打破论资排辈,不拘一格用人才。
(三)强化执行,鼓励创新。树立“说了就算、定了就办”的作风,逗硬执行督查问效与罚戒机制,不断提高执行效率。建立正向激励、容错纠错和关心关爱机制,鼓励能人“带领团队敢作敢为、跳起摸高”,培养和支持各级员工大胆创新,有效激发集团公司上上下下干事创业的积极性和主动性。
五、有效落实保障措施
机遇与挑战并存,机遇大于挑战;希望与困难同在,希望大于困难。集团公司及各子公司全年要紧扣目标任务,落实五方面措施,积极营造企业发展的良好环境。
(一)加强公司自身建设。进一步加强公司法人治理结构建设,继续完善集团运行、经营预算、综合激励和监督约束等重大机制和制度,切实“用制度管人、管事、管企业”,实施“阳光作业”、精细管理。同时,改善电子商城和雅乐饭店等重点资产经营关系,巩固提升电子商城、康藏路市场整治效果,妥善运营川西农副产品物流园交付门面,切实加强资产管理,确保社有资产保值增值,以集中精力“抓改革、善经营、促发展”。
(二)分解年度目标责任。切实将工作目标细化分解到各子公司、各片区,任务层层落实到每个班组的每位具体人员,明确工作完成时间节点,制定工作台账,实施挂图作战。各子公司进一步细化工作流程,实行年度目标考核、季度通报分析、月份调度推进,确保各项目标任务按时、按质、按量完成“不打折扣”。
(三)积极推进对外合作。切实加强与发改、农业农村、商务、科技、扶贫、林业等政府部门的沟通联系,主动争取相关政策和资金、主动承接政府购买服务项目。切实加强与“中国农批”、供销e家等总社企业及四川供销集团的系统内投资合作,推动“上下贯通”在雅安“落地生根、开花结果”。切实加强与市内银行、邮政及其它相关企业的合作,不断健全产业供应链条、创新服务产品,提升服务能力。
(四)自觉接受各方监督。强化落实企业经营内部监督,主动接受第三方外部监督,习惯和自觉在监事会的监督下依法依规开展各项经营工作;集团经营班子要积极配合监事会工作,集团及子公司的重大投资、并购重组、债务风险等重大事项,要主动向监事会报告,争取监事会理解与支持。
(五)严守多条安全“底线”。强化党对企业的领导,增强风险防范意识,严格执行“三重一大”等制度,坚持按企业制度和程序规范运作。认真落实党风廉政、安全生产、环境保护、依法治企、社会稳定、意识形态等“一岗双责”责任制及相关纪律与制度,严守工作底线。
2019年改革工作要“攻坚”构建“双线运行”的体制机制,经营业绩要“跨越”实现“全面扭亏为盈”。集团公司全体员工要有满满的信心,以崭新的工作状态、高昂的工作热情和敬业的工作态度,不断加强学习研究、开拓工作思路、创新工作方法,努力提高经营和管理水平,为高质量完成市社党委安排的各项工作、实现集团公司发展总体目标,推进企业高质量发展和更好地为农服务而不懈努力!
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