雅安队“清单化”管理岗位目标

为加强目标管理，准确反映、科学评价各科室和专业人员的工作绩效，充分调动全队上下的工作积极性、主动性和创造性，近期雅安队党组印发《国家统计局雅安调查队2016年岗位目标管理办法》，探索建立“三项清单”，明确岗位责任，量化工作任务，统分结合、规范有序地推进全队各项预期工作目标。  

建立“责任清单”，强化主体意识。将全队所有工作职责全部分解到6个科室和机关党支部头上，清晰划明了各内设机构的职能、职责，尤其对科室间存在交叉重叠的工作事项进行了主次责任的分工细化，特别强调了“科室成员对科室负责人负责，科室负责人对分管领导负责，分管领导对队长负责”的层级负责制，强化全队干部的“主人、主责”意识。

建立“任务清单”，量化工作内容。任务清单设列“调查业务、调查基础、信息分析、廉政工作、中心工作”五大子项。其中，把调查业务摆在重中之重的位置，要求务必严格按照总队专业目标考核及相关工作要求，扎实做好各项调查业务。信息分析则分割为工作信息、经济信息和调研分析三大部分，秉持“跳起摸高、人人可为”的原则，将基本任务量化到科室、分解到人头。调查基础重点强调了在开展日常调查业务中应注重“规范化、目标化、条理化、痕迹化”管理运转。廉政工作以签订责任书的形式，细化明确必须严守的法纪“底线”。中心工作则重点强调培养职工的大局观念、执行力和责任感。

建立“问题清单”，逗硬惩处机制。队党组将严格对照“责任清单”和“任务清单”细项，建立“问题清单”，明确目标底线，实行月度小结、季度通报、年度考核，并与评先评优、职务晋升直接挂钩，对有“问题清单”事项的，取消直接责任人当年评先评优和职务晋升资格，属于相关负责人不作为造成的，一并取消相关负责人当年评先评优和职务晋升资格，以此来倒逼每位干部尽心尽责种好自己的“责任田”。